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La crisis eléctrica en Venezuela, por Gelvis Sequera

Gelvis Sequera Bello

 

Análisis técnico y estratégico de la entrevista realizada al ingeniero Gelvis Sequera Bello, presidente de la Asociación Venezolana de Ingeniería Eléctrica y Mecánica (AVIEM) y representante del Colegio de Ingenieros de Venezuela (CIV).

1. Diagnóstico Estructural del Sistema Eléctrico Nacional (SEN)

Desacople entre Generación y Transmisión: El Ing. Sequera desmonta el reduccionismo técnico de medir la crisis eléctrica únicamente en megawatts (MW) instalada. Señala con precisión quirúrgica que el cuello de botella actual no es solo la generación en Guri o en las plantas térmicas, sino la infraestructura de transmisión y transformación (subestaciones de 400 kV, 230 kV y 115 kV).

El Caso de Oriente y Occidente: Denuncia que estados petroleros como Anzoátegui y Monagas sufren racionamientos severos (8 horas o más) a pesar de la cercanía con Guri, debido al colapso y congestión de las subestaciones troncales (como la zona de El Furrial). Asimismo, expone la incoherencia técnica en el Zulia al exigir autogestión de generación térmica a las operadoras petroleras cuando existe un déficit crítico de gas natural primario para alimentar dichas turbinas.

2. Gobernanza de Activos e Ingeniería de Mantenimiento

Colapso de la Operación y Mantenimiento (O&M): Se expone el deterioro crítico del recurso humano especializado. La pérdida de profesionales por la migración y la precarización salarial (contrastando salarios de miseria frente a lo que demanda una operación técnica especializada) destruyó la capacidad de mantenimiento preventivo y correctivo. Las obras ejecutadas en el pasado reciente no cumplieron su ciclo de vida útil (proyectado a 25 años) debido a la falta de fondos recurrentes para la O&M.

Cifras de Inversión y Plazos: Valida técnicamente que una recuperación integral del SEN requiere un horizonte de 5 a 10 años y una inyección de capital estimada entre $15.000 millones y $40,000 millones, condicionados estrictamente a auditorías internacionales y supervisión de ingeniería.

3. Opacidad Informativa y Debida Diligence (Due Diligence)

El Velo de la Confidencialidad: El punto más grave denunciado por el especialista es la opacidad institucional y el uso de cláusulas de “confidencialidad” para ocultar montos, contratos, especificaciones técnicas y alcances de proyectos en el sector eléctrico e industrial durante las últimas dos décadas (respaldado por hallazgos previos en la Comisión de Contraloría de la Asamblea Nacional).

Barrera para la Inversión Multilateral: Se aclara que organismos multilaterales de crédito (CAF, BID, Banco Mundial) y la inversión extranjera seria no operan bajo esquemas de entrega de recursos a discreción. Exigen ingeniería de valor transparente, cronogramas fiscalizados, normas estrictas de cumplimiento (compliance) y la participación activa de los gremios profesionales en las inspecciones de obra y certificaciones de calidad.

4. Reivindicación Institucional y Marco Legal

Violación del Artículo 22 de la Ley de Ejercicio de la Ingeniería: Se evidencia la exclusión sistemática del Colegio de Ingenieros de Venezuela (CIV) y sus sociedades afiliadas (AVIEM) de las comisiones de licitación, concursos y auditorías técnicas. El Estado ha prescindido del rol asesor legal que por ley le corresponde al gremio, marginando el talento técnico nacional disponible tanto en el país como en la diáspora.

El Triángulo de la Infraestructura: El análisis conecta la crisis eléctrica de forma directa con la caída de la producción petrolera (incapacidad de sostener los 2 millones de barriles diarios y estancamiento operativo actual), advirtiendo que sin un suministro eléctrico confiable y redundante, cualquier intento de reactivación industrial (petrolera, agrícola o manufacturera) está condenado al fracaso operativo.

Conclusión de Consultoría

La intervención del Ing. Gelvis Sequera representa una radiografía técnica impecable, desprovista de discursos políticos superficiales y fundamentada en la ingeniería de proyectos, la gestión de activos (ISO 55000) y la realidad operativa de campo.

Como conclusión estratégica para la toma de decisiones, se evidencia que la solución a la crisis eléctrica nacional no pasa por anuncios de memorándums de entendimiento opacos ni por la instalación aislada de turbinas de emergencia sin combustible garantizado, sino por un plan maestro transparente de rehabilitación de subestaciones, el rescate de las líneas de transmisión troncales, la restitución de los contratos colectivos justos para la clase trabajadora técnica y el restablecimiento ineludible del arbitraje y control técnico independiente por parte de los gremios profesionales venezolanos.

 

 

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